Etiqueta: Empresas

  • El verdadero negocio detrás de las listas negras telefónicas

    Recibir SPAM no es del gusto de nadie. Que te llamen para venderte algo no es divertido, sobre todo si eres una persona ocupada y no tienes mucho tiempo libre como para que te anden molestando para algo que no te interesa, no obstante, y como me dedico al mundo de las comunicaciones soy consciente que antes, las personas que ahora te llaman por teléfono, antes pegaban a la puerta y se quedaban esperando a que les abrieses. Ahora puedes decirle, «no gracias, no me interesa» y antes tenías que aguantar a quien te quería vender una enciclopedia, una batería de cocina o a saber… y de la misma forma que antes iban puerta a puerta, ahora te llaman por teléfono, pueden tocar más puertas y consiguen más ventas. Como me dedico a las comunicaciones también entiendo que hay empresas que no se pueden permitir gastar cientos de miles de euros en anuncios en la televisión, radio o medios de comunicación para conseguir clientes, así que lo más económico es sin duda llamar por teléfono. Igual de molesto es no contestar que recoger los panfletos de publicidad del buzón y tirarlos a la basura.

    Creo que cada vez somos más sensibles, más de cristal, más «nos molesta todo»… Nos molesta que llamen a nuestra puerta, que nos interrumpan por teléfono, por email (odiamos recibir spam de cualquier tipo), que te paren en la calle para preguntar algo, incluso nos molesta recibir anuncios durante una película (ya pagamos incluso por plataformas de películas para evitar ver anuncios) o una serie. Hemos llegado hasta tal punto que nos molesta cualquier interacción social que no sea solicitada previamente (el otro día me mandaron un mensaje por Whatsapp para avisarme que estaban en la puerta y si podía abrir…) porque pulsar en el portero de la entrada era demasiado «invasivo» y podía molestar si estaba haciendo algo.

    Aún así, soy consciente que, desde el momento en que contratamos una línea de móvil y nos asignan un número de teléfono, estamos dispuestos a recibir y contestar llamadas de otras personas. Quizá no venga oficialmente en el contrato de alta de la línea, pero debería venir la obligación de contestar, aunque sea para decir: «no gracias, no estoy interesado». Aún así, existen personas que han llegado hasta tal punto que ponen en peligro su propia vida por no contestar y que no les molesten…

    Ha llegado hasta tal punto que si un callcenter llama a una persona, según la edad de quien recibe la llamada, se lo toma incluso como una ofensa. Cuanto más jóven es la persona que recibe la llamada, la rabia parece apoderarse más rápidamente y he escuchado verdaderos exabruptos de personas que dicen estar en la Lista Robinson (sin estarlo) e insultar hasta el punto de que la empresa de telemárketing ha emprendido acciones legales contra el usuario de lo que llegó a salir por esa boca. Y es que se nos olvida que en toda comunicación hay una persona que llama y otra que recibe la llamada, y que ambas son personas, ambas tienen una cabeza, dos orejas y un cerebro, y si bien una no quería escuchar lo que la otra tenía que decirle, hay un punto en que la humanidad y la educación nunca deben perderse.

    Cómo dejar de recibir llamadas de SPAM: Paso 1

    Para dejar de recibir llamadas telefónicas de SPAM (llamadas comerciales), lo primero es apuntarse a la ListaRobinson (https://www.listarobinson.es/) un mecanismo oficial que se ha puesto para apuntar a aquellas personas que no quieren recibir llamadas comerciales. Tan sencillo como esto. Siempre habrá quien siga recibiendo alguna llamada comercial, pero entonces sí se puede denunciar, pero si no te has apuntado a la Lista Robinson estás indicando a los callcenters que estás abierto a recibir llamadas comerciales. Alguna vez se me ocurrió que podría hacerse al revés: apuntarse en una lista aquellos que quieren que les llamen, pero por un tema legal que me explicaron y que es muy largo de contar por aquí, no se puede hacer así.

    Como dejar de recibir llamadas de SPAM: Paso 2

    Deja de dar tu número de teléfono a todo el que te lo pida. Y sí… hay concursos que te regalan una Playstation 5 si rellenas este formulario, hay empresas que para hacerte un descuento te piden unos datos personales, y sí, hay páginas en las que para ser usuario tienes que poner tu teléfono para verificar la contraseña y en todos ellos estás aceptando que te llamen empresas de publicidad. Así que deja de poner tu teléfono en chorradas.

    Cómo dejar de recibir llamadas de SPAM: Paso 3

    Informa a quien te llame, que no quieres recibir llamadas de publicidad, que no estás interesado y que no te vuelvan a llamar nunca más. (es importante recalcar lo de «nunca más«) porque muchas veces los agentes no tienen ninguna herramienta para sacar a nadie de las listas excepto quien dice esas palabras. También puedes decir que:
    es un teléfono de empresa,
    – que trabajas para esa compañía,
    – que ya tienes eso que quieren venderte,
    – que no eres tú la persona que lleva estas cosas,
    – que no eres el titular de ese número,
    – que eres menor de edad,
    – etc.

    Otra posibilidad que funciona bastante bien es llamar tú a la empresa del producto o servicio que te intentan vender (la operadora, compañía de luz, banco, etc.) y decirles que no quieres que te contacten más. Ellos gestionan las listas de consentimiento y por lo tanto, es «su responsabilidad y obligación» sacarte de estas listas para que dejen de llamarte.

    El negocio de las listas negras de números de teléfono

    Para evitar estas molestas llamadas de alguien intentando venderte algo, empiezan a aparecer aplicaciones y servicios de «listas negras» de números que hacen que mi teléfono móvil automáticamente filtre la llamada si el número está marcado como SPAM. Los usuarios que han contestado esas llamadas y se han cerciorado que es publicidad, marcan dicho número de teléfono como Publicidad y al cabo de varios usuarios, el número queda registrado y avisa a los siguientes usuarios que esta llamada es de Spam. Algo muy cómodo, no para identificar quién nos llama, pero sí para categorizar que ese número es SPAM. A las empresas de callcenter tampoco les supone un gran esfuerzo, simplemente cambian de número por otro y continúan como si nada, pero esta marca de SPAM categorizada por mí y por varios como yo inhabilita ese número hasta que se den cuenta que nadie contesta y cambien de número por otro.

    Gracias a estos callcenters que hacen llamadas comerciales, y a las aplicaciones y webs de listas negras como TrueCaller, ListaSpam, Hiya y muchos otros, asocian que un número de teléfono es spam aunque lo fuera hace 3 años y ahora sea de una empresa de zapatos. Estas listas no caducan, mantienen sus registros durante años, pese a que un callcenter cambia de número de teléfono cada pocas semanas o meses. Por lo que la función de las listas de números de spam es útil si quien vende acaba de ser «marcada» pero con el tiempo, ese número queda catalogado para siempre como número spam sin que nadie pueda hacer nada por él. La CNMC y la AEPD por el momento no se han pronunciado sobre este tipo de empresas que, aunque hacen un pequeño favor a la sociedad rechazando llamadas comerciales, favorecen una acción ilegal basada en decidir quién te puede llamar y quién no sin que ningún organismo ni nadie pueda decirle nada.

    El problema viene cuando una empresa «Zapatería Montero«, tiene un número de teléfono y 10 personas deciden marcarlo como spam en las principales empresas de listas negras. 10 personas, no hacen falta más. Ese número de teléfono deja de ser útil, ya no puede llamar a nadie, ni clientes ni proveedores, siempre sale como «posible spam» y por lo tanto, un móvil Android o IOS rechaza la llamada sin que te enteres.

    La empresa Zapatería Montero intenta hablar con las empresas que llevan estas listas para decirle que lleva años con ese mismo número de teléfono, que no es spam y que debe tratarse de un error. Las empresas TrueCaller, ListaSpam, Hiya, … son todas de otros países y la solución que le proponen es contratar un servicio «premium» para identificar tu número a tu empresa y así dejar de salir como spammer. (entre 20€ y 40€/mes por no salir como spammer). El callcenter simplemente da de baja un número y contrata otro, pero ese número queda marcado como spam por una empresa cuya jurisdicción no está en el país, el control está fuera del país y por lo tanto, una empresa extranjera te está impidiendo recibir llamadas sin que nadie pueda controlarla.

    Las BigTech (Google, Apple, etc…) están viendo un nicho interesante en un negocio consistente en «identificar» a las empresas, mostrando que las llamadas telefónicas son algo «del pasado» quieren poder controlar esas llamadas metiéndose en esto de «bloquear números de spam» la cosa es más compleja, ni siquiera tienes que descargarte una aplicación, directamente lo trae el móvil y bloquea sin tu pedírselo. En caso de que el número se encuentre marcado como spam, es más fácil dar por perdido el número porque no hay forma de solicitar quitar el número de esas listas negras.

    Lo que en principio parece una aplicación útil y práctica para evitar que nos molesten con llamadas comerciales, se convierte en un sistema de una empresa extranjera que decide qué número puede llamar o no. Alimentado por una comunidad de personas cabreadas por las llamadas que reciben y que con unos pocos votos negativos pasan a demonizar un número de teléfono de una honrada empresa de zapatos que lleva utilizando el mismo número desde hace más de 10 años. Estas listas no son españolas, son todas de UK, USA, Korea, India o Malasia, lugares suficientemente alejados como para no entender el daño que provocan cuando 10 personas deciden marcar un número como spam (10 en el mejor de los casos, he visto marcar un número como spam por tener 2 denuncias).

    Entendería la utilidad de estas listas si la información caducase tras X meses sin recibirse denuncias, pero estas empresas son muy inteligentes, venden estas listas de números «bloqueados» a otras empresas para que monten sistemas similares de listas negras y ganen dinero mediante la venta de datos, publicidad y SEO. Así que, cuantos más números en la lista negra, más números pueden vender y más dinero cobran.

    ¿Te has fijado que para darte de alta te piden tu número de teléfono? Básicamente para tener una lista de números de teléfonos que pertenecen a personas que reciben llamadas y las contestan. ¿no es esta información interesante para otras empresas? Luego nos preguntamos de dónde sacan esta información, pero ¿te has parado a leer la letra pequeña de estas empresas?

  • VTech compra Gigaset Siemens

    VTech compra Gigaset Siemens

    Hace unos días publicamos una review del Snom M500 y hoy sale una de las noticias del nuevo año, y es que VTech Holdings Limited, a través de su filial europea Snom Solutions GmbH, acaba de anunciar la adquisición de Gigaset Communications GmbH (el fabricante detrás de millones de teléfonos inalámbricos DECT que tenemos en muchas casas y empresas).

    En Europa no hace falta presentar a Snom ni a Gigaset, ambas empresas son perfectamente conocidas por cualquier profesional de las comunicaciones, no tanto la empresa matriz de Snom, VTech, que en España es más conocida por sus juguetes tecnológicos infantiles y que en 2016 anunció la entrada en el mercado europeo con la compra de Snom AG.

    Pero en Hong Kong, VTech es uno de los gigantes en comunicaciones que fabrica para las principales marcas de teléfonos del mundo y que, aunque en Europa no sea muy conocido, tiene a Snom como punta de lanza y representante de sus productos.

    Pues VTech Holdings Limited, a través de un comunicado de prensa, ha anunciado la adquisición de los activos de Gigaset Communications GmbH.

    VTech, líder en productos de aprendizaje electrónico y fabricante de teléfonos residenciales en EE. UU., a través de su subsidiaria Snom Solutions GmbH, adquirirá los activos de Gigaset, incluyendo sus instalaciones de fabricación en Alemania.

    Gigaset es líder en teléfonos inalámbricos DECT en Europa y ofrece soluciones de telefonía empresarial y productos para el hogar inteligente. La adquisición fortalecerá la posición de VTech en teléfonos residenciales, expandiendo su presencia y cartera de productos a nivel global.

    Se espera que la adquisición se complete el 2 de abril de 2024, si todo sale bien y los organismos regulatorios dan su visto bueno.

    Actualización 5 – Abril – 2024: Ya está confirmada oficialmente la compra según la propia web de VTech.
    https://www.vtech.com/en/press_release/2024/vtech-completes-acquisition-of-assets-of-gigaset-communications-gmbh/

  • Cómo un proyecto VoIP pasó a ser una de las características más especiales de todos los videojuegos

    Cómo un proyecto VoIP pasó a ser una de las características más especiales de todos los videojuegos

    Aproximadamente en 2016, llegó a nuestras manos uno de esos proyectos de tantos que se consideran «raros», esos proyectos que, en cuanto te lo explican pasan a ser un reto entre difícil e imposible, y por otro te hace rebanarte los sesos intentando dar con la forma de hacerlo, hasta que das con la tecla… de esos que te trae una «pequeña empresa desconocida» y que, por desgracia, no dimos con la clave en aquel momento.

    Quizá por eso quedó olvidado hasta hace poco en mi memoria y que consistía sencillamente en desarrollar un sistema que le diera «una vuelta de tuerca» a las salas de conferencia que normalmente utilizamos (al menos así lo plantearon desde un principio), que permitiera a varias personas hablar entre sí, pero con varios detalles importantes y necesarios:

    • Los participantes de la sala tiene cada uno dos coordenadas (X,Y) de manera que estén situadas en una posición de un plano.
    • Cada persona únicamente podrían escuchar a aquellos usuarios que estuvieran dentro de un radio determinado. Si las coordenadas cambian y la distancia entre los usuarios saliese del rango, deberían dejar de escucharse entre sí.
    • El volumen deberá variar según la distancia entre sus usuarios. Aumentar conforme más cerca estuvieran los usuarios, y más bajo cuanto mayor distancia estén las coordenadas.
    • Cada «sala», deberá ser capaz de soportar salas con más de 100 usuarios
    • y algunos detalles más…

    Nada más hablar de «salas de conferencia», lo primero que pensamos es cómo hacerlo con Asterisk, aunque rápidamente lo descartamos por que sería demasiado complicado. Las salas de conferencia de Asterisk están creadas pensando en un tipo de sala de conferencia muy concreta, así que la única posibilidad era desarrollarlo a mano usando WebRTC, ya que permitiría control en tiempo real del audio de varios puntos, pero por aquel entonces, WebRTC aún no era un estándar (llegó a hacerse estándar años más tarde, en 2021) y además el sistema de multiconferencia de audio mediante WebRTC, hablando con Iñaki Baz durante el FOSDEM de 2017, aunque posible, en aquel entonces no era nada fácil y requería un MCU (Servidor de conferencias) bastante potente y aún por desarrollar (y esto lo decía tras haber dado una conferencia sobre servidores de conferencias).

    Iñaki Baz hablando sobre Mediasoup (Fosdem 2017)

    Así que se explicó a la empresa interesada las ventajas e inconvenientes de cada posibilidad y que, en aquel entonces, aún le faltaba un poco para poder llevarlo a cabo, no obstante, el camino era sin duda utilizar WebRTC cuando se estabilizase y los avances que surgían rápidamente, lo permitieran.

    Y hasta ahí… el proyecto quedó en el olvido… hasta que hace poco retornó a nuestra memoria.

    Chat de Proximidad: La VoIP en los juegos

    Años después, jugando a varios juegos tipo Shooter, aparece una característica muy interesante: el chat de proximidad, un sistema que permite escuchar a otras personas si éstas se encuentran relativamente cerca y hablan entre sí, lo que permite al jugador saber que tiene cerca a otros jugadores e incluso poder hablar con ellos si se encuentra lo suficientemente cerca virtualmente, permitiendo crear verdaderas salas de conferencia de muchos jugadores.

    Tal y como se pedía en los requisitos, el chat de proximidad está «limitado» a 100 participantes, que no están hablando todos a la vez, ya que la mayoría están fuera del rango necesario para poder hablar entre ellos, pero sí pueden llegar a coincidir en un mismo espacio varias personas y que puedan hablar entre sí más de 50, lo que lo hace prácticamente inviable para mantener una conversación, pero sí para darte cuenta que el chat de proximidad es una herramienta muy divertida para hacerte la idea de que estás con mucha más gente.

    En apenas dos años, se han disparado los juegos que incluyen el chat de proximidad, esta característica que ha mejorado la interactividad multiusuario a través de internet, lo que convierte en estos juegos en algo mucho más divertido al poder hablar en persona con extraños que están «virtualmente» cerca aunque se encuentren físicamente bien lejos.
    Es tal el éxito de esta característica que ya han aparecido servidores y clientes (plugins) para dotar de chat de proximidad a juegos que originalmente no lo incluyen.

    Incluso hay herramientas de terceros (plugins o mods) que dotan del chat de proximidad incluso si el juego original no lo incluye y analizando el código, se puede ver que la solución planteada era justamente la que habíamos comentado. Prácticamente si un juego en el que los usuarios pueden desplazarse líbremente sobre un mapa, el chat de proximidad será algo obligatorio.

    El metaverso, la realidad virtual, los juegos online multi-usuarios,… hacen que esto del chat de proximidad sea algo a investigar mucho más en serio y si, además aprovechamos las ventajas de las herramientas y librerías que han aparecido en los últimos años, aparecen algunos conceptos muy, muy interesantes.

    Cómo puedo probar un chat de proximidad

    Podéis ver una lista de proyectos que trabajan sobre el chat de proximidad en GitHub:
    https://github.com/search?q=proximity+chat&type=repositories&s=updated&o=desc

    Aunque si lo que queréis es probar de forma externa el chat de proximidad rápidamente, os recomiendo que entréis en esta web: https://app.chatmosphere.cc/session/sinologic con varias amigos y hagáis la prueba de lo que puede llegar a ser una característica que la incluyan prácticamente cualquier aplicación o página web, no únicamente juegos online. (Código fuente de chatmosphere)

    Herramientas que usarían el chat de proximidad

    ¿Qué herramientas podrían incluir el chat de proximidad? Básicamente cualquier juego online. Es una opción voluntaria, por lo que cualquiera puede desactivarla, pero el chat de proximidad será útil cuando despegue el mundo de la realidad virtual y el metaverso. Herramientas donde puedas ir virtualmente a un aula y escuchar únicamente al profesor de esa aula o escucharlo con un volumen más bajo si estás más alejado, dará esa sensación de realismo que necesita este tipo de herramientas.

    Otra posibilidad más avanzada sería la introducción de «obstáculos» que reduzcan el volumen o incluso distorsionen el audio que escuchamos. Esto quizá sería algo que veremos en breve y es que, de la misma forma que el famoso «raytracing» ha revolucionado los juegos incorporando gráficos hiper-realistas, el mismo sistema se puede utilizar para el sonido y permitir a una persona poder escuchar a otra si las condiciones de la «sala» lo posibilitan. No es lo mismo hablar en una habitación, que detrás de una pared o que en un espacio abierto.

    Está claro que para ello aún falta, aunque viendo lo rápido que avanza todo, y con la capacidad de la inteligencia artificial, podríamos tener estas modificaciones a la vuelta de la esquina y que el chat de proximidad sólo sea el comienzo de la VoIP en muchos más ámbitos.

  • QXIP una de las startup seleccionadas para el fondo Launchpad de CloudFlare

    QXIP una de las startup seleccionadas para el fondo Launchpad de CloudFlare

     

    Cloudflare Launchpad Startups

    Esta semana, el fondo Cloudflare Launchpad acaba de sacar la lista de las empresas Startups que han sido seleccionadas para ser financiadas por una selección de empresas de inversión y recibirán aproximadamente unos $2.000.000.000.

    Entre estas empresas hay una que nos alegra especialmente y ésta es QXIP (QuickSIP) la empresa que hay detrás del proyecto HOMER y muchas otras que nos hacen diariamente la vida mucho más fácil a los que nos dedicamos a esto.

    Este fondo no es simplemente una selección de buenas startups, si no de Startups que tienen integración de algún tipo con Cloudflare, por lo que la lista es bastante reducida.

    Si queréis ver el resto de startups seleccionadas, aquí tenéis la lista completa:

    https://blog.cloudflare.com/launchpad-fall-22/

     

  • La letra pequeña de los tres años de garantía que nadie conoce

    La letra pequeña de los tres años de garantía que nadie conoce

    Desde el 1 de enero de 2022, si compras un producto en España, y se rompe antes de 3 años, el vendedor tiene la obligación de repararlo o sustituirlo de forma completamente gratuita según La modificación de la Ley General de Defensa de los Consumidores y Usuarios.

    Esta modificación viene de una directiva europea que obliga a efectuar unos cambios para evitar la obsolescencia programada y fomentar la «reparabilidad» de aparatos y, de esta forma, sustituir la velocidad a la que se generan residuos, a la vez que se abre un nuevo abanico de opciones económicas al fomentar las reparaciones y obligar a las empresas a crear productos que puedan repararse.

    Hay que leerse bien la letra pequeña, y es que esos tres años pertenece a la «Ley General de la Defensa de los Consumidores y Usuarios» pero no afecta a la compra-venta de dichos productos, lo que significa que el fabricante no tiene que ofrecer esos 3 años de garantía, si no que lo tiene que dar la empresa que lo vende al usuario que lo está utilizando.

    Generalmente cuando un producto sale a la venta, el fabricante vende al distribuidor, el distribuidor al revendedor y el revendedor al usuario final.

    Distribución directa e indirecta: Conceptos y ventajas e inconvenientes
    Estos tres años lo tiene que ofrecer obligatoriamente la empresa que hace la venta final al usuario.

    Pues esos tres años de garantía, sólo se aplican en el último tramo (del revendedor al usuario final) por lo que si un aparato se rompe a los 2 años y medio y el producto tiene una garantía de 2 años ¿quién se hace cargo de repararlo o sustituirlo? ¿quién paga la reparación o sustitución?

    Si una empresa quiere vender productos a usuarios en España, tiene que ofrecer esos 3 años de garantía, es una obligación legal desde el 1 de enero de 2022.

    Por esta razón es importante entender que existen muchos fabricantes que ofrecen garantía de «hasta 1 año» (auriculares, teléfonos, gateways, centralitas, etc.) cuando el usuario realmente debe recibir una garantía mínima de 3 años.

    Por otro lado, lo que sí obliga esta modificación de la ley no sólo afecta a la garantía de los productos, si no a que los fabricantes deberán tener piezas de repuesto para reparar durante al menos, 10 años desde la fecha en la que el producto deje de fabricarse. ¿Cuándo se considera que un producto deja de fabricarse? Eso dependerá del fabricante y del producto, pero 10 años son suficientes años como para tener un reemplazo de algo que se haya roto (un auricular, una placa base, una pantalla, una memoria microSD, etc.)

    Por supuesto, los tres años de garantía sólo son aplicables cuando sea evidente que el fallo no ha sucedido por el desgaste habitual por uso (un micrófono de un auricular que ya no se mantiene recto puede ser por moverlo demasiadas veces, unos botones de un teléfono puede ser por haberlo usado muchas veces al día durante varios años, etc.). Pero hay cosas que no son achacables al usuario (un teléfono que de repente no enciende, o que la pantalla pierde el brillo, o un auricular que no es detectado por el sistema, o un gateway que deja de sincronizar las líneas, etc.)

    Así que, mucho ojo con lo que compremos y a quién se lo compremos, ya que si la compra es a un fabricante directamente o a un distribuidor, muy posiblemente nos quedemos sin los tres años de garantía, salvo que el fabricante sí ofrezca estos tres años.

    El BOE con la modificación completa:
    https://www.boe.es/boe/dias/2021/04/28/pdfs/BOE-A-2021-6872.pdf

  • Qué está pasando con los operadores en España

    Qué está pasando con los operadores en España

    Que el grupo Vodafone haya sugerido que Vodafone España estaba dispuesta a aceptar una fusión con otros operadores ha agitado el mercado de grandes empresas de telecomunicaciones hasta el punto que hoy día nadie sabe qué va a pasar y cómo se quedará el panorama de la primera división de empresas de telecomunicaciones.

    Todo empezó el día que Colman Deegan, consejero delegado de Vodafone en España, comentó que las operadoras de telecomunicaciones debía reducir el número de actores. Al poco tiempo Nick Read, consejero delegado del grupo a nivel mundial, anunciaba que estában abiertos a conversaciones para vender o integrar la división española.

    Éste anuncio agitó todo el mercado de operadoras y empezamos a escuchar rumores de todo tipo, aunque una de las más serias venía de MasMovil (que ya intentó fusionarse con Vodafone hace algunos años) y ahora que Vodafone estaba más que dispuesto quizá era el momento apropiado.

    Pero de repente todo cambió cuando Orange anuncia que está en conversación con MasMovil para una posible fusión, lo que podría ser una forma de presionar a Vodafone para que aceptara la oferta de MasMovil.

    Aunque hablamos de operadoras de España, en el resto de Europa también se están haciendo conversaciones y preparando fusiones de otras filiales con otras operadoras, por lo que esta agitación no es algo exclusivo del mercado español, también ocurre en Italia, Portugal o Reino Unido.

    No estamos hablando únicamente de operadoras, estamos hablando de un mercado muy complejo en el que intervienen licencias (permisos de explotación de frecuencias, redes de fibra,…), propiedad de redes de fibra, de antenas y repetidores de cobertura móvil, rangos de numeración, y por supuesto, de competencia, que aunque uno pueda ver cientos de operadores en Internet, al final si se quiere acceder a la red de telefonía, las alternativas se reducen considerablemente a los principales dueños de las infraestructuras, lo que hasta ahora son principalmente los 4 operadores más grandes (Movistar, Orange, Vodafone y MasMóvil) y dentro de poco, igual se reducen a 3.

  • Google invierte $1.000M en una operadora móvil

    Google invierte $1.000M en una operadora móvil

    Google ha invertido 1.000 millones de dólares en Airtel, la segunda compañía de telecomunicaciones más grande de India que, considerando que India es el segundo país más poblado del mundo, se podría decir que es un negocio redondo quedándose con el 1.28% de la compañía.

    ¿No es extraño que una BigTech invierta en una de las telcos más exitosas de Asia? Todo depende de la interpretación que queramos darle. Si bien Google no suele invertir simplemente por sacar un rendimiento económico, esta vez podría ser una forma de meter la cabeza en un negocio en el que lleva moviendo ficha desde hace muchos años y que no puede hacer de otra forma más que montando su propio operador (o comprándose uno) aunque ya puestos a comprarse un operador, ¿por qué hacerse únicamente con el 1,28% de la empresa?

    Llevamos tiempo pronosticando que el gran día llegará en el que las empresas BigTech entrarán en el mercado de las comunicaciones, bien para competir contra las telco o bien para hacerse con un mercado donde la informática cada vez está más inmersa.

    Más información: https://www.euronews.com/next/2022/01/28/bharti-airtel-investment-google

  • La empresa creadora de Jitsi cambia de nombre

    La empresa creadora de Jitsi cambia de nombre

    IMPORTANTE: Este artículo era una broma por el día de los inocentes que se celebra el 28 de diciembre, así que no hay que tomárselo en serio y sí con un poco de humor.

    Aquí la broma original:


    La empresa creadora de Jitsi, ha anunciado que a partir del año que viene pasará a llamarse 64 Inc. (SixtyFour Inc.) tras una reunión de más de 6 horas en las que tanto matemáticos, físicos teóricos, directores de big data y computación cuántica, como directivos del departamento de márketing buscaron la solución a un nuevo nombre que resumiera aún más su marca.

    Nueva sede de 8×8 en Campbell California con el nuevo nombre.

    «Está claro que una buena elección del nombre es realmente importante, y aunque al principio nos dimos prisa por elegir uno porque nos hacía falta para los folletos de marketing, era evidente que tarde o temprano había que resolver la ecuación y ponerle el nombre que se merecía desde el principio.» señaló David Sipes, director ejecutivo de 8×8 Inc.

    A pesar de ello, anuncian que la mayoría de los productos de 8×8 Inc, no sufrirán cambios en sus respectivos nombres.

    Tras el anuncio de la decisión, las acciones han subido como la espuma lo que, de confirmarse esta tendencia, podríamos estar delante de una de las mejores decisiones empresariales de los últimos tiempos.

    La nueva empresa 64 Inc. vendrá a resolver cuánto es realmente 8×8 Inc. un cálculo que ha tenido en vilo a la mitad de la plantilla que no querían irse de vacaciones sin saber el nombre de la empresa que tenían que buscar a su vuelta.

    Quién sabe si después de este éxito, Jitsi también puede cambiar de nombre a algo más realista y más al estilo de los nombres de sus salas como: TheOnlyAndTrueMultiVideoConferenceApp o TheAppThatMicrosoftWantedCreateInsteadTeams, aunque viendo los problemas que el tamaño del nombre traería, la gente de Marketing sigue pensando que Jitsi sigue siendo una buena elección tenga el nombre que tenga. 😉

    Visto la buena acogida que ha tenido en las bolsas el cambio de nombre de 8×8 Inc. a 64 Inc. otras empresas podrían estar pensando en cambiarse de nombre para intentar mejorar en sus valores, así nos atrevemos a pensar que:

    • Poly, la empresa antes conocida como Polycom y que tras la compra por parte de Plantronics, ahora vende también auriculares para una oreja, podría cambiar de nombre a MonoPoly
    • GrandStream, podría pasar a llamarse GS por acortar un poco su nombre y que la gente lo pronuncie bien por fin.
    • Snom podría pasar a llamarse «Frosmoth«.
    • y Sangoma podría pasar a llamarse Digium (simplemente por fastidiar a los de Marketing)
  • La importancia de no reinventar la rueda

    La importancia de no reinventar la rueda

    El principal objetivo de una empresa suele ser en primer lugar «no tener pérdidas» y justo después «crecer». Quizá haya diferencias en según qué empresas, pero en muchas de las que conozco esas dos premisas son las básicas para dirigir las decisiones anuales de la compañía. Por supuesto, en el aspecto «crecer» se puede hacer de muchas formas, y esto ya depende de las acciones que hagan las empresas: aumentar beneficios, disminuir costes, aumentar la cartera de productos, buscar más clientes, ofrecer productos más completos, mejor calidad, etc. pero seguro que entre las acciones que se suelen tomar para crecer no se encuentran algunas importantes como: ofrecer mejores condiciones a los trabajadores para que estén contentos y se queden, y seguro que tampoco se encuentra lo que la crisis del coronavirus puso de manifiesto y que, meses después parece que ha perdido fuerza: la digitalización de la empresa para modernizarla.

    Muchas personas vieron el teletrabajo como una imposición a raíz de un confinamiento por causas extremadamente raras, pero muchos otros (entre los que me encuentro) fue la oportunidad ideal de que las empresas se dieran cuenta del verdadero potencial que la digitalización de la empresa + el teletrabajo (deslocalización de la fuerza laboral) + adaptación a través de nuevas herramientas que provean de una flexibilidad necesaria para adaptarse y ahorrar tiempo, esfuerzo y poder enfocarse en otras tareas.

    Un simple hecho como utilizar un ERP colaborativo en la nube permitiría a todos los trabajadores, disponer de todos los datos de la empresa desde cualquier lugar con acceso a Internet y con la seguridad necesaria para que sus datos estén a salvo ante ataques, virus, ransomware, etc.

    Un simple hecho como proveer de una centralita virtual en la nube podría hacer que todos los teléfonos y extensiones de la empresa estén conectados continuamente con marcación rápida, de forma que la comunicación vocal entre los trabajadores fuese tan fluida como si estuvieran trabajando en la misma oficina. Herramientas de video-audio conferencias colaborativas permitirían reuniones rápidas así como sistemas de chat empresarial en la nube contribuirían a una comunicación «asíncrona» 100 veces más eficaz, rápida y directa que mediante correo electrónico.

    Un simple hecho como utilizar herramientas ofimáticas colaborativas tipo «cliente de correo electrónico», «procesadores de texto», «hojas de cálculo» y «presentaciones» podría facilitar la creación y compartir de datos y documentos entre compañeros y departamentos, así como un control de versiones mucho mejor que vía email. (aunque seguramente estáis pensando en las herramientas de Microsoft, hoy día todas las grandes empresas ofrecen sus propios desarrollos: Apple, Google, Amazon, … y por supuesto, también hay opciones libres bastante buenas y eficientes como Owncloud. Luego ya, que cada cual que escoja en función de sus posibilidades y sus necesidades.

    Aún así, hay algo que no hay que descuidar, y es evitar reinventar la rueda, esto es… evitar aprovechar la fuerza técnica de nuestra empresa para desarrollar algo que ya existe. Esto puede ser algo que, en principio un departamento de desarrollo nunca rechazará, ya que no hay nada más satisfactorio para un departamento técnico y más concretamente para un departamento de desarrollo, que comenzar un nuevo proyecto, así que, si además es un proyecto que se va a utilizar internamente mucho mejor (las críticas «constructivas» entre compañeros siempre es mucho mejor recibida que las críticas de clientes cabreados) pero no hay que olvidar que existen herramientas de todo tipo que nos pueden facilitar la vida y aunque nuestro sistema de procesos sea muy específico y especial, seguro que se puede aprovechar algo para evitar tener que construir algo desde cero.

    Crecer significa avanzar y para avanzar hay que centrarse en lo importante. Crear tus propias herramientas nos puede dar mucho juego al poder hacer cosas muy personalizadas para nuestra empresa, pero nos quita tiempo de lo verdaderamente importante que es crear y ser productivos en nuestro trabajo. Hoy día son muchas las empresas que aprovechan cualquier excusa para crearse sus propias herramientas (hay quien se crea su propio sistema de control horario, su propio software de facturación, su propia tienda virtual con su propia pasarela bancaria, su propio wiki interno o incluso su propio sistema de chat interno empresarial). Mantener un servidor de correo electrónico es algo básico para cualquier departamento de sistemas pero ¿realmente merece la pena que el departamento de sistemas gaste 3 de las 8 horas diarias revisando las listas negras para evitar que los antispam rechacen los correos de la empresa? ¿merece la pena mantener decenas de servidores actualizados solo para poder ofrecer hosting de páginas webs en wordpress? ¿es realmente práctico tener a una persona dedicada a mantener la centralita VoIP simplemente porque de vez en cuando se hagan cambios en las colas?

    Como suelen decir los que saben de esto: para poder crecer, hay que salir de la zona de confort. Arriesgarse a depender un poco de otras empresas (un riesgo controlado, nada de invertir en cryptomonedas), utilizar software externo que provea a la empresa, no únicamente de lo que necesita, si no de muchas otras cosas que ni siquiera sabemos que necesita y no tener miedo de contratar a otras empresas para que ayuden a impulsar el crecimiento.

    El principal objetivo de este artículo, son las empresas normales que no se dedican a la tecnología, las empresas que se dedican a manejar papeles, contabilidades, facturas, empresas de retail, de logística, empresas que tienen su contabilidad en papeles o en el programa tal «del ordenador de aquella pared», o simplemente empresas de servicios.

    Para crecer, hay que invertir, y hay que invertir con cabeza. Hay que apostar por cambiar la mentalidad y mejorar las herramientas y pedir responsabilidades si las mejoras no se notan. Como me dijo una vez una persona: «No se puede crear una multinacional logística comprando un burro barato». De la misma manera, no esperes crecer si no se invierte en crecer. Haciendo las mismas cosas como siempre, solo se tendrán los mismos resultados de siempre.

    Siempre me ha gustado otra comparación (esta de mi amigo Carlos Ros):

    Las empresas suelen ser delfines o ballenas. Los delfines se mueven rápido, avanzan incluso dando saltos, cambian de dirección, hacen piruetas y además siempre están contentos. A medida que la empresa crece, esos movimientos requieren de cambios que lo va convirtiendo en una empresa llena de burocracia, herramientas y problemas por todos lados que casi le impiden moverse, como una ballena. Las empresas grandes generalmente son ballenas que necesitan de mucha energía para moverse, ingentes de kilos de esfuerzo para hacer un viaje y necesitan mucho tiempo y espacio para cambiar de dirección y no esperes grandes cambios de ellas, están centradas en hacer su itinerario tradicional y nada le hará cambiar de rumbo.

    Con la crisis del coronavirus, el contexto empresarial ha cambiado, las empresas necesitan ser más ágiles, más eficaces, más flexibles y más productivas (más delfines) y para ello hay que dotarlas de mejores herramientas, mejores sistemas, más rápidos, más potentes, más actualizados, que puedan ofrecer, no 100 ni 500, tampoco 1000, si no 10.000. Hacen falta herramientas que ahorren tiempo, que mejoren la interconexión de la información para que todos los trabajadores puedan disponer de la máxima información necesaria para hacer su trabajo mejor y en las mejores condiciones, y por supuesto, un gran cambio de mentalidad. La competencia cada vez va a ser más dura, más joven, con más fuerza, más «delfín», y nuestra empresa no puede convertirse en una ballena, por lo que no queda otra que adaptarse.

    Hace poco veía un vídeo donde un joven en San Francisco pedía un coche para ir a su casa y llegó un coche… autónomo.
    Sin conductor, sin tener que llamar por teléfono a una centralita, sin tener que esperar a que le atendieran…

    Lo primero que uno piensa es en el colectivo del Taxi… pero de igual forma los contables de la empresa vieron como los ordenadores les remplazaban hace 30 años, y pasaban de ser 15 en una empresa a ser uno sólo con un programa de contabilidad, las cajeras de los supermercados ven cómo la gente pasa por las «caja autopago» o incluso sin pasar por caja…

    El futuro seguro que da miedo aunque es apasionante y llegará tarde o temprano, sólo hay que estar preparados para cuando llegue. Sin un cambio por nuestra parte, sólo nos espera que nos alcance y nos releve. Pero si nos preparamos para cambiar y aprovechamos las herramientas que tenemos a nuestro alcance, puede que sobrevivamos.

  • NFON compra el 25% de Meetecho

    NFON compra el 25% de Meetecho

    El operador VoIP alemán NFON AG, se hace con el 24,9% de la empresa Meetecho, creadora de, entre otras cosas: Janus: Servidor y gateway WebRTC.

    En palabras de Klaus von Rottkay, CEO de NFON AG:

    Klaus von Rottkay en una videoconferencia hecha con Zoom (😐 )

    «La asociación estratégica con Meetecho nos da acceso directo al conocimiento sobre WebRTC líder en la industria y acelera la implementación de nuestra propia estrategia de Comunicaciones Unificadas. Es un paso importante para reforzar nuestra independencia de la tecnología de terceros a largo plazo«

    NFON en uno de los operadores VoIP más grandes a nivel europeo (con más de 200 empleados) que lleva años posicionándose en cada país y Meetecho es una empresa muy prometedora gracias a la aplicación software libre: Janus (además de otras herramientas como el soporte de Opus para Asterisk).

    Particularmente me da un poco de miedo ciertas adquisiciones de empresas que desarrollan software libre, por otro lado hay que entender que como empresa, el desarrollo y publicación de herramientas útiles y liberadas con una licencia de software libre no es una razón para que no actúe como una empresa normal y corriente, además de muy prometedora, y que suscite el interés de grandes empresas que ya no pueden crecer más si no es adquiriendo otras empresas (véase Sangoma con la compra de Digium -creadora de Asterisk-).

    Uno intenta adelantarse al futuro y ve como este tipo de adquisiciones pueden llegar a hacer peligrar el futuro de ciertas aplicaciones, librerías y herramientas que sirven como apoyo a todo un ecosistema creado alrededor, todo depende de quién sea la empresa matriz y sus intenciones.

    Hay quien compra una empresa desarrolladora de software libre con la intención de protegerla de otros «tiburones» que lo único que quieren es destruirla para que deje de hacerle la competencia (referencia1, referencia2).

    No obstante, conozco a gente que trabaja en NFON y tengo una gran esperanza de que esta asociación/compra/participación sirva para impulsar aún más este software además de para que Lorenzo Miniero, Paolo Saviano y el resto del equipo de Meetecho puedan comprarse un barco para descansar estas vacaciones que bien merecido se lo tienen, además de para que NFON pueda seguir desarrollando su software de videoconferencia utilizando Janus y software libre. 😉